Јаејоонг открио је укупне трошкове покретања идол групе у последње време.
Јаејоонг је говорио о својим предстојећим подухватима у новој епизоди нетфлик сорте емисије \ 'Покушајте? Цхоо-ри!\ 'БившиТвккЧлан који је произвео Групу девојкеРеци моје имеоткривено да се припрема за покретање дечачке групе.
Данашњи данЦхоо Сунг Хоонупитано да ли је могуће зарадити новац упркос потешкоћама идола који постиже успех. Јаејоонг је објаснио \ 'Најбољи сценарио је да група почне да зарађује око три године након дебитације ... то је скупо кошта око 20 милијарди КРВ-а (13,7 милиона УСД) годишње за управљање два тима. \ '
Јаејоонг је засновао његов одговор на систем К-поп индустрије у којој компаније морају да остваре значајне пребивалиште улагања. Овај процес укључује откривање чланова који их тренирају годинама и да производе садржај пре генерисања било каквих прихода.
Трошкови почињу у фази ливења у којима агенције посећују К-поп академије широм света или држе аудиције у иностранству у иностранству за преношење преноћишта особља и изнајмљивања места. Неке компаније чак и улажући десетине милијарди КРВ-а (милионе УСД) унапред стварајући и стварање својих програма за аудицију.
Једном када полазнике започну свој тренинг коштају скок. Обука укључује не само основне лекције у вокалном плесу и рап, већ и технике камере, класе страних језика и чак козметичка обука. Једном када се деби буде потврђена агенцијама пружају и домове да би се минимизирале путне логистике.
У раним фазама дебитантних трошкова и стрмо расте. Због жестоког конкуренције међу рокима пре-ослобађање појединачних и више музичких видео записа постали су стандардне стратегије које повећавају трошкове производње садржаја.
Поред тога, маркетиншки трошкови друштвених медија порасли су у десетине милиона КРВ-а. Инсајдер музичке индустрије приметио је \ 'Ових дана маркетинг друштвених медија игра пресудну улогу у успеху роокие групе. Потрошња чак 100 милиона КРВ-а (~ 75000 УСД) једва чини удубљење. Неспособност у маркетиншким буџетима између великих и малих агенција је толико значајна да људи сада говоре о "маркетингу" јаз богатства "у индустрији. \ '
На недавној конференцији за штампу које је одржало јужнокорејске музичке организације званично наведено \ 'Животни циклус идола скратио је само две до три године. Напор потребан да дебитује и успешно промовишу групу у тако кратко време је огромно. Чак и мале агенције са средњим и средњим величинама проводе било где између милијарде до 10 милијарди КРВ-а (~ 750000 УСД до ~ 7,5 милиона УСД) у једној групи. \ '
Као резултат тога, неки играчи у индустрији добијају пажњу за успешно производњу група са знатно нижим буџетима. Један запажен пример јеКверБанд формиран прикупљањем постојећих стваралаца тиктокера и бивших идола, а не традиционалних полазника.
За разлику од класичних идол група чији чланови пролазе кроз године обуке пре него што је дебитује Квер документовао цело путовање од формирања до дебитације кроз ИоуТубе серију \ 'Мој омиљени идол\ 'омогућавање публици да сведочи њиховим растом у реалном времену. Ова стратегија је ојачала ангажовање вентилатора тако што ће њихов целокупни распоред свог нарављања раста.
Иоутубер и продуцентКим Гие РАНКо је пребројио Квер-ов деби открио у интервјуу да је њихов трошкови производње било једно-десети да је типична идол групна потрошња под милијардом КРВ-а (~ 750000 УСД). Објаснио је \ 'Врло брзо смо дебитовали. Обично идоли ће одузети три до пет година, али смо покренули Квер само шест месеци након старт пр. \ '
Јер Квер је опсег додатни трошкови настали су за постављање инструмената и звучног инжењерства уживо и звучни инжењеринг. Међутим, уместо да се појављују на традиционалним музичким емисијама, фокусирали су се на фестивале и животе да могу побољшати своје вештине и доказати своје способности перформанси уживо, економичнији приступ. Изузетно су чланови наводно почели да примају зараду само 10 месеци након њиховог дебију.
Као ретка прича о успеху Квер је повукла распрострањену пажњу индустрије. Њихов концепт бенда јединствено пореклом Прича Алтернативне публике Циљање и смели планирање стратешки је стратешки напунило јаз на тржиште. Међутим, многи посматрачи имају на уму да је Квер-ов приступ разликује од уобичајеног система за обуку К-поп у којој се почетни пољски слој Групе директно одражава могућности компаније.
